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医院智能化系统的建设管理

来源:w88优德娱乐科技时间:2015-09-08 18:09责任编辑:admin

    医院智能化、数字化是医院现代化的标志之一,也是现代医院管理的重要体现。医院智能化系统涉及领域广泛,专业性强,技术发展快,需要医院管理者,尤其是信息管理者和基本建设管理人员认真研究,不断探索,不断提升医院信息智能化系统的设计、建设和管理使用水平。
 
    医院智能化系统工程设计诸多子系统,建设周期长,建设单位多,工程协调配合事项多,工程的管理至关重要。智能化系统工程管理包括很多方面,其中较为突出的是技术管理、施工管理和质量管理。
 
    医院智能化系统工程技术管理
 
    一是技术标准和规范管理,要在执行设计方案、到货检验和安装等环节上不折不扣,对照技术文件、有关的标准和规范,使整个智能化系统工程用到的设备材料、安装方式等都处于受控状态。
 
    二是安装工艺管理,要抓住各个施工阶段安装设备的技术备件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关,凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容,都要记录在案,为最后系统整体调试和开通,建立技术管理档案和数据。三是技术资料文件管理,各智能化子系统的施工图纸、设计说明,设备材料的产品说明书、合格证、设备材料报验单,工程过程中的各阶段的隐蔽工程验收资料,施工过程中的会议纪要,技术变更联系单和工程变更联系单,子系统的检测报告、第三方检测报告,各子系统的调试大纲等,一系列技术文件都要求按规定进行系统的收集和保存工程的质量管理
 
    医院智能化系统工程施工
 
    医院智能化系统工程施工是一种综合性很强的管理工作,关键在于它的协调和组织的作用,也包含其他专业的管理内容。其中工程进度管理是工程管理的核心。施工的进度管理应在土建总包的工程进度计划的大前提下,安排一个自身的施工进度表,并画出网络进度横道图,以此直观地显示各个工作节点,以方便检查和管理。以每周例会的方式来检查各专业工序的进展情况是最常用的作法,通报进展,提出要求,安排计划是主要会议主要内容。当然奖惩措施也是必不可少的。其次工种接口界面的协调管理也十分重要,包含相关系统的技术接口制定、子系统和工种施工界面的协调配合二部分内容。施工过程一定要注意提前协调,最好是以书面方式确认,并多方保存。再次施工的组织管理、施工现场安全的管理需要周密细致。
 
    医院智能化系统工程质量管理
 
    医院智能化系统工程质量管理需要按照ISO9001的工程质量规范要求进行管理。具体包括:施工图质量管理、设备材料的质量管理、安装工艺的规范管理和系统的检验与测试管理等步骤。例如系统的检验与测试应包括智能化子系统的自检记录检查、系统的第三方检测记录与报告检查、系统验收的步骤和方法、系统验收和质量标准、系统操作与运行管理的规范要求、系统的保养和维修的规范和要求、年检的记录和系统运行总结等文件和管理步骤。ISO9001系统工程质量体系,贯穿在智能化系统的整个工程实施过程之中,切实做好质量控制、质量检验和质量评定。

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